莱克电气董事长倪祖根：持续为目标客户创造价值
去年8月，在苏州高新区表彰一批“专精特新”企业中，莱克电气赫然在列。今年年初，莱克电气因企业转型升级突出表现，被《人民日报》点赞。
2019年2月17日的《人民日报》这样说：“莱克电气董事长倪祖根认为，在传统白色家电领先全球的基础上，我国吸尘器、空气净化器等新兴家电领域中的企业也在努力追求技术突破、品类创新，初步具备了与国际专业品牌正面竞争、‘掰掰手腕’ 的实力。”
莱克电气为何被《人民日报》青睐？知人论事，访谈前，根据资料我们首先对这位高新区的企业家来一个一分钟速写！
他是技术宅，多年来一直钻研清洁电器、高速电机，同时兼任公司CTO。
他是数据控，莱克每样产品的数据信手拈来。
他是工作狂，每天早起晚归，全年无休。
他是企业家，精确洞察市场的变化趋势、消费者的心理。
带着这些预备功课，我们的访谈开始了 ……
倪祖根，祖籍太仓璜泾乡荡茜村，农村出身的他从小习惯了吃苦耐劳，脚踏实地的生活。几十年来，倪祖根的作息，都犹如钟表一般准点；早出晚归，饮食有节，不抽烟，不喝酒（除了必要应酬时小酌几口）。
“作息时间是从当兵时养成的长期工作习惯，当兵早六晚九；现在早六晚十。”正常的工作日里，倪祖根每天早上六点起床，洗漱之后，吃个早饭，就直奔公司上班。
“现在公司总部搬到高新区之后，我差不多七点左右就到公司了。”倪祖根笑称，因为他来的早，公司的很多员工也“被迫”很早来到公司，希望年轻人们不要介意。
或许，在很多人看来，倪祖根这样的工作强度有些“自虐”，但对此，他却有自己不同的看法。
“别人问我这样苦不苦？我说再苦没有农村生活苦吧？五六十公斤的体重要挑一百多斤的担子？你要过过这样的苦日子，其他都算不上什么苦了。”
作为一个农村男孩，倪祖根十几岁开始就要帮家里干农活了，耕地耙地放水，插秧割稻挑担子，每样都会。在农村干这些活的，常常都是家里的主要男性劳力，劳动强度可想而知。
如果人的精力是个常数的话，倪祖根则把他的时间全用在研究电机、设计电机上了。访谈中，他也是三句话不离电机。而这样的专注，给他的人生带来了丰厚的回报。
在倪祖根的创业初期，他通过钻研将一款电机转速从每分钟2.3万转提升到每分钟3万转以上，体积缩小了三分之一、效率提高了30%、寿命提升了65%，再通过国产化，使得成本从125块降为80块。这让他的企业在市场上站稳了脚跟，并获得很多订单和收益。
至今，莱克电气很多产品从企划（定义产品）、工业设计、结构设计、研发到投产全过程重要节点，倪祖根都要亲自把关。
“我非常喜欢我的工作，我对这个很感兴趣，所以不觉得累，也不觉得苦，反而是劲头满满。”倪祖根坦言，他从小就喜欢捣鼓一些机械，动手能力比较强，能做自己喜欢的工作，觉得很幸运。
纵观莱克的发展史，是电机转速如火箭般蹿升的历史，从最初的3W转到4W转，再从8W转到10W转，每一次转速的飞跃，都是“全国首家”！而这背后，离不开倪祖根“持续几十年的兴趣和专注”。
作为一个爱钻研、肯做事、能做成事的人，倪祖根在性格上非常务实，他没有好高骛远的想法，只想踏实的做一些事情，让自己的生活和工作过得充实。
“当年决定自己创业，其实也是想自己能专心地做一些事情。”
1992年，邓小平同志南方谈话后，在全国掀起了解放思想的热潮。两年后，身为副厂长的倪祖根，离开苏州春花吸尘器厂，正式创办莱克电气。
“当年，我因为业务关系跑到深圳、东莞、浙江这些地方出差时，发现外向型经济发展得非常迅猛，但当时苏州的个体经营者们，步子迈得还不够大。”
“感觉中国经济到了一个新的阶段，是一个机会。”倪祖根想创业，这也得到了很多朋友和当地领导的鼓励支持，于是1994年他正式在当时的浒墅关，如今的高新区开始了自己的创业之路。
时至今日，莱克吸尘器产销量已连续14年保持全球第一，全球每6台吸尘器就有1台是产自莱克的。 2015年，莱克电气在上海证券交易所成功上市。2018年实现营业收入58.64亿元，利润总额同比增长17%。
“持续为目标客户创造价值！”这句经营理念，在高新区向阳路1号的莱克全球研发中心大楼，被做成了一个巨大的书法牌匾，悬挂在莱克企业文化展示大厅的入口处。在企业的经营理念上，倪祖根依然秉承着务实的精神，继续坚持踏实做事的原则。
90年代末，当“亚洲四小龙”的经济高速发展时，倪祖根却在思考，贴牌、代工到底有没有出路？他敏锐意识到，代工模式将会逐渐丧失活力，创新才是硬道理！
“亚洲四小龙早期很多通过贴牌生产，依靠廉价的劳动力来获得利润；但其实从长远来看，贴牌是走不下去的。贴牌盈利不持续，虽然规模在涨，但利润没有涨，利润率在下降。”
“基业长青、百年老店都是靠品牌。品牌可以使企业长存、基业长青，因而莱克决定在出口比较好的时候做品牌，但同时，只做品牌没有出口也是不可能成功的。”
倪祖根比较务实，在他看来，做生意和做事一样，都要脚踏实地。因为事实就在那里，比如产品的利润、企业的支出和收益，从报表就可以看出来。
“数字会告诉你，你必须要转变，企业家当然要尊重市场经济的变化。”
自2009年创立莱克品牌，正式进军中国市场后，倪祖根依然坚持着“踏实做事”的原则，继续和产品“死磕”。
莱克品牌在2011年为中国消费者量身定制了一款能擦地的“洁旋风”系列吸尘器，让吸尘擦地一步到位。彼时，国内吸尘器市场还是外资高端品牌的天下，但莱克的入局颠覆了这种局面。
仅用了四年时间，莱克便成为国内吸尘器市场第一品牌。2016年莱克品牌吸尘器国内市场占有率达到29.27%（中怡康统计数据），名列第一，在高端吸尘器市场掌握了强有力的话语权。随后，莱克把其在吸尘器业务上的成功经验复制到空气净化器和净水器上。如今，莱克在空气净化器市场已跻身第一阵营，在净水机市场也以一种后来居上的势头快速成长。
“我们只尽全力把自己的产品做到最好。”倪祖根表示，凭莱克目前的技术，如果要模仿别人很简单，但莱克要走的是一条属于自己的路。
正如他自己所言，莱克品牌自创立以来，不断获得市场的认可。这种认可正是基于莱克的持续创新，包括对产品品类、产品功能的创新，以及对莱克核心技术——高效数码电机的持续创新。而在这其中，更重要的是永远把用户放在第一位的产品理念下，对产品使用便捷性的创新。
虽然研究了大半辈子吸尘器，但这位已年逾六旬的董事长至今仍对创新充满热情，公司旗下的各条产品线，每年都保持着至少一代的更新速度。
从创业伊始，倪祖根就和苏州高新区（虎丘区）结下了不解之缘。
“当初主要是很多熟悉的朋友都在这里，所谓地利人和。后来高新区的发展越来越好，尤其是早期的整体工业规划非常好。”坐在莱克全球研发中心大楼的办公室中，倪祖根表示，他非常看好高新区的发展，因此莱克这些年把一些零散的生产区不断整合，其中大部分都合并搬到了高新区。
据他介绍，莱克的四大厂区（新区向阳路厂区、新区泰山路厂区、新区阳山厂区和吴中区木渎厂区，总占地面积达60万平方米，工业厂房50万平方米），目前有3个都落在高新区。而作为苏州高新区“专精特新”企业，莱克也得到了高新区更多的关注。
“高新区对公司各方面发展都非常支持。经济口如经发委、商务局等等都给予了很多扶持和帮助。”未来，倪祖根表示，仍将和莱克电气，深深扎根于高新区，在高新区继续发展壮大。
大环境促进大发展发展壮大民营企业是高新区今年的工作重点之一。 近年来，高新区出台了《加快构建自主可控的先进制造业体系的指导意见》等区级政策近20个，支持鼓励企业开展技术改造，加速制造业升级。2018年，全区新增国家智能制造3家，累计达4家；新增省级示范智能车间16个、累计达33个。
莱克电气“家用电器高速电机智能制造试点示范”项目荣获国家级智能制造试点示范，“汽车电机智能生产车间”、“高效数码电机智能生产车间”同时荣获省、市两级示范智能车间。
从最大的吸尘器生产企业到高端清洁电器引领者，莱克的华丽转身：是高新区制造业“由大到强”转型升级的缩影。好风凭借力，有理由相信，莱克在高新区继续沿着高质量发展之路，走出个“通天大道宽又阔”！