千红生化:股权激励得人心 机制创新聚合力

日前,记者从常州市生物医药产业明星企业常州千红生化制药股份有限公司获悉,该公司深耕生物医药产业、专注创新药物研究,有2个一类新药获批临床批件,2个一类新药完成临床前研究工作,3个新药已得新药证书。公司最近又与江苏省产业技术研究院签约成立JITRI(集萃)——千红制药联合创新中心,打通科学、技术、产品的产业链,促进创新链、产业链与资金链协同发展,推动企业可持续发展。从砸缸转产、中日合资、民营改制、并购重组到股改上市,一路走来,千红为什么能获得长足发展?这不仅源于企业干部职工艰苦创业,也得益于董事长王耀方秉持“共同发展,共创繁荣”理念,坚持以职工为中心,推进机制创新,实施股权激励政策,让职工共享企业发展成果,激发企业发展的内生动力。

全员持股,共享上市红利

2000年,在公司二次体制改革中,公司果断实行全体职工共同持股。当时,主管部门曾建议时任总经理的王耀方绝对控股,但王耀方坚持主见,坚决执行管理层持股75%,员工持股25%,全体员工(174名)全部获得原始股。随着公司2011年上市,持有原始股的员工财富急剧增长,少数高层身家上亿,中层以千万计,最普通的持股职工按目前的市值也达到数百万,真正享受到了改革成果与上市红利。

从事公司市场推广数十年的资深产品专家佟宪由衷感激:“改革开放四十年,千红公司随着时代的前行不断壮大,2011年上市以后,我成了自然人股东,现在市值有几千万,我对公司抱有很大的期望,身为原始股东,我们非常感恩这个时代,感恩千红,同时也感谢我们的领路人王耀方先生。”

2019年6月26日,常州市非公有制企业党建工作展示中心在千红正式落成并隆重开馆。开馆之际,公司收到了两幅留青竹刻作品《万紫千红总是春》、《用心制好药,造福全人类》。这两幅作品均出自公司一位老员工。这位老员工是在千红默默奉献三十余年,与千红共同成长、共同致富的老股东,他将深厚感情融入刀锋,历经一载至诚精刻,赶在党建馆开馆前夕无私相赠。这些老员工、老股东见证了全员持股产生的源动力,人生的第一桶金也是从千红获得。

骨干持股创改革成果

随着公司新一轮经营体制改革的深入,公司根据发展需要,利用资本市场优势,于2017年从二级市场回购了627.88万股,奖励给那些在公司再次创业中的立功者、精英人才共44名年轻骨干。此次实施的股权激励政策,将他们个人的利益与公司的利益高度融合,使他们进一步认同公司的经营理念,共同推动企业做大做强。“感恩千红为我们提供的平台,让我找到了共同发展的舞台。”2008年从南京大学硕士毕业就来到千红,十余年的时间,周翔完成了一次次的历练与蜕变,如今已成为公司副总经理。

这44名年轻骨干中还包括研发、管理、一线的工匠们。公司管理层尤其重视生产一线的工匠,其中,“千红工匠”龚旭伟,经过质量QC、项目部、保障车间多个部门一线岗位的历练,从一个车间技术工走到保障车间带头人,直到“千红制药龚旭伟工匠工作室”的挂牌,成为千红首个工匠工作室带头人。他既是公司激发创新潜能、培育千红工匠的典型标杆,更是生产一线数百名未来工匠的学习榜样。

这些新股东,遍布研发、管理、销售、技术各条线。通过股权激励,公司凝聚力快速提升,员工们干劲十足,销售收入连年较快增长,盈利规模显著提升,员工收入也大幅提高。

工匠持股,共担企业使命

为进一步完善利益共享机制,建立公司“命运共同体”,持续提高公司凝聚力和核心竞争力,在业务发展的关键时期,公司于2019年累计回购6400万股,用于实施更大范围的员工持股计划,参与对象为公司基层管理者、业务骨干、工匠等(含职工监事)近百人。此次员工持股计划中员工受让公司回购股票的价格为2.8元/股,该价格为公司回购均价4.735元的59.13%,差额部分由公司承担;股份解禁后,员工可按照届时的实际股票价格在二级市场出售,获得更高价值的回报,由此加速提升公司核心人才凝聚力,形成稳定的人才梯队结构,有效促进公司各项发展目标的实现,进一步增强员工对公司未来发展的信心。

基层员工中,公司倡导实行技术(技能)职务通道发展机制,让人才在千红的平台上体现价值、展现风采、激发创新潜能。两年来,先后有数十名一线员工脱颖而出,被列入2019年员工持股计划中,从而形成快速成长的良好氛围。

在千红,员工与企业风雨同舟,在奉献潜能的同时,最大限度实现人生价值。(吴文龙)

责任编辑:
发布日期:2019年11月12日